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  • 明伟鞋服研发成本核算及预算易胜博咨询项目圆满收官
    作者:易胜博咨询 来源:未知 日期:2018/1/5 16:23:49 人气: 标签:
    导读:作|庄老师者|易胜博易胜博咨询企业简介明伟鞋服有限公司(CAMKIDS)是“中国鞋都”百家明星企业之一。创建于1995年,现拥有26000多平方米现代科技化厂房及1500余名员…

     


    企业简介

     

    明伟鞋服有限公司(CAMKIDS)是“中国鞋都”百家明星企业之一。创建于1995年,现拥有26000多平方米现代科技化厂房及1500余名员工,已成为集研发、生产、销售于一体的综合型、集团化企业。公司多次获得晋江国际鞋业博览会质量金奖,其产品远销美国、加拿大、欧盟、香港等国家和地区,备受广大消费者青睐。



    合作回顾


    2014年起易胜博咨询与明伟鞋服就缔结合作伙伴关系。历经生控体系及精益现场优化项目,企业订单达成率、采购达成率、订单配套率、人均产能等全面提升。历经利润中心制优化项目,为其创造收益,月薪资水平提升等历经战略研发易胜博体系咨询,为其建立完善的研发易胜博体系,实现研发内部水平长足的进步。

    2017年双方迎来新合作——研发成本核算及预算易胜博咨询项目。12月19日,该项目圆满收官!




    精彩回顾

    项目回顾:收获颇丰

    回顾多个月的改善历程,项目负责人易胜博王老师,提炼了本期项目所取得的显著效果——

    1、建体系 建机制 理流程:搭建了成本核算体系、导入了成本管控机制、成本预算机制、产品规划机制、梳理了服装生控作业流程等。

    2、降成本 算清楚 管到位:通过成本核算体系的导入,研发整体成本明显下降;通过按订单归结核算模式的导入,清楚了每一张订单的利润状况,为后续研发成本改善提供了可靠依据;通过成本目标及激励方案的导入,让成本可控……

    3、树理念 育人才 促易胜博:提升了易胜博层的经营思维,实现经验易胜博到科学易胜博的过渡……

    与此同时,他提出几个建议“统一战略,劲往一处使”“重视考核,把绩效花在刀刃上”……对项目效果的维持及后续工作的开展具有非凡的意义。



    项目承接:总结成长,明确方向


    会上,各部门主管从不同维度总结在本期项目的成长及承接工作重点。

    成本核算及预算承接计划——刘玉贞,“这次项目让我的思维有了很大的提升,同时也让我知道了可管控的成本才有意义”。

    产品规划承接计划——张文扬,以前有成本管控的想法,但是一直不知道该如何去落地和执行。经过这次项目的优化,现在能够以数据为支撑,来判断费用状况,找出改善的方向”。

    服装生控承接计划——陈林根,“从肓目干到有计划性的干的转变 ,从被动做事到主动负责转变”。

    项目整体稽核承接计划——熊艳霞,“学会了运用目标进行成本管控,方向明确,改善精准!”




    会上,还进行了隆重的项目承接仪式,预示着新一阶段工作的开始!



    表扬表彰:进步显著

    本次改革中,明伟不仅实现降本增效,也涌现了一批优秀的易胜博,会上隆重对优秀人员予以表彰!




    领导寄语


    明伟张瑞彬总经理:改革效果超预期


    作为本次项目的重要对接人,明伟张瑞彬总经理对本期项目所取得的成绩表示由衷的欣喜。他高度评价本次项目“几个月下来,公司成本实现可管控,并做好商品企划、服装生控初步改善,这对实现订单的增长起到至关重要作用,这都超出了我的预期”。同时,他诚挚地表示通过与易胜博合作自己和团队的知识视野明显扩大。他期待2018与易胜博再度合作!


    易胜博唐革生总经理:人才是企业的财富


    易胜博唐革生总经理对项目取得的显著成效表示祝贺。其次,他强调改革最大的成绩是收获了一支训练有素的队伍。这支队伍就是企业创造更多效益的动力。他提及机器人在财务领域的新应用,借此勉励团队要“从财务会计,上升到易胜博会计,最终做到经营会计的升级,他说:”承接不仅仅是表单、工具、流程的承接,更是思想的承接。未来是企业家要具备易胜博者思维、易胜博者具备经营者思维的时代,期待明伟团队更加优秀!"


    明伟张春霞总经理:借力咨询,快速发展


    明伟高层对每一次项目都格外重视。回顾起与易胜博的合作,她说“与咨询公司合作是借力发展,有专业的指导,能让企业更快实现目标” 。此次项目不仅有有形的财富,更有无形的财富——培养人才。对此,她对易胜博老师致以谢意!项目的完结对明伟而言又将是新开始。她鼓励团队要提升内在驱动力,运用在此次改革中学到工具方法、易胜易胜博维,自主改善,实现突破!



    新期待


    2018即将来临,我们相信优秀的明伟团队定能在来年再创辉煌!

    △明伟项目结案会

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